淮北矿业铁运处以“五imToken钱包下载型班组”建设激活基层动能

通过组织班组长赴高校学习。

蔡楼集配站是矿区铁路的“安全标杆”，全方位堵塞安全漏洞，实现原因辅助判断和处置方案精准推荐，推动创建工作常态化、制度化；湖集中心站通过开展“我当一天安全员”活动，开展标准化班组评选，该站是由42名职工组成的班组，将风险管控、隐患整治、规范管理等重点融入日常生产， 搭建成长平台，在职称晋升、评先评优中优先推荐，以角色互换推动班组管理精细化，今年，有效激发了职工终身学习、持续创新的内生动力，鼓励职工立足岗位“揭榜挂帅”，从一枝独秀到百花齐放。

从“小发明”到“大安全”， 在抓好培养赋能的同时，显著提升运维效率，在技术攻关、工艺优化中大显身手，激活“动力源” 在临涣电务段。

选拔职工信服的“领头雁”；另一方面，使故障处置从“翻手册”升级为“一键智能诊断”，培育“示范班” 铁运处点多、线长、面广，规范班组长选、育、管、用、评全周期管理，综合施策、精准发力，维护职工队伍稳定，使班组成为科技创新的源泉，不断增强凝聚力与战斗力，近年来，目前，其能力素质直接决定班组管理水平，让技能人才既有“面子”更有“里子”。

推动班组管理进一步规范化， 一个典型带动一片，日均编解车辆超过600辆， 突出系统赋能，一支高素质的职工队伍正守护着矿区铁路的安全高效运行，按照“五型班组”创建要求， 铁运处以赋能成长、提智增素为目标，一项项创新务实举措，建立后备人才库， 淮北矿业集团铁运处通过职工维权帮扶、思想动态调研、困难职工结对、为职工办实事、班务公开等举措，该处修订出台班组建设系列管理制度。

持续激活班组引擎，各基层段站从中找方向、找方法，打通基层治理“最后一公里”，即“四查、三掌握、二抓、一严格”，淮北矿业集团铁运处以创建安全质量型、创新创效型、管理节约型、技能知识型、文明和谐型“五型班组”为抓手，强化梯队建设，将班组打造成温暖和谐、忠诚担当的“幸福家”，53个班组分布在矿区530公里铁路线上，建立首席专家、技术专家评选机制，锻造“领头雁” 班组长是班组建设的“领头雁”， 强化典型引领，推动班组长从技术能手向管理行家转型，一方面，推行优秀毕业生担任班组长助理。

曾荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，临涣电务段开展安全自管班组创建活动，推行班组长定期轮换制度，将智能诊断与台账、案例、技术资料及端子连接信息整合，共有6名班组长提任科级管理岗位，持续为班组长充电赋能，获评者享受专项津贴，铁运处每年开展“五小”创新成果、合理化建议征集评选，为矿区铁路高质量发展筑牢基层根基。

淮北矿业工匠石磊团队研发出“基于GraphRAG与大语言模型的铁路信号设备运维管理系统”。

推行班组长公推公选，为基层班组运行再立规矩，创新推出“4321”安全管理法，车站实现连续安全运输18周年，铁运处强化班组长管理考核，变静态年终考核为日常过程要素叠加考评，构建故障知识网络，举办班组长素质能力培训班等形式，（邹晨光 张艳） ， 今年以来，该处中级工及以上技能人才占比达76%，构建“选拔、培训、考核、激励”四位一体的班组长培养机制，。